ARTÍCULO  

Cre-a confía a Agfa la gestión de su sistema de producción
(15-09-2008)

Con un promedio de 22 millones de ejemplares mensuales Cre-a Impresiones de Catalunya se ha convertido en menos de un año, desde la inauguración de sus instalaciones en octubre del 2007, en uno de los principales centros de producción de periódicos de Cataluña. El objetivo ahora es convertirse en el centro de impresión líder de Cataluña, según explica su Director General, Emili Ripollès. Para ello, dispone de las más modernas instalaciones y un completo equipo de producción de cuya gestión se encarga Agfa.

Desde los inicios del proyecto Cre-a buscó un partner capaz de llevar a cabo la interconexión con todos los proveedores involucrados en la producción para que el resultado fuera una integración perfecta de todos los equipos. Joaquim Ramis, Jefe de Ventas Prensa Afga, explica que se trata de un concepto pionero puesto que el desarrollo del sistema de gestión se ha ido haciendo, a la par que la construcción de la planta de producción, estando en contacto con el resto de proveedores de equipos como Wifag o Muller Martini.

De izquierda a derecha, Josep Bellmunt, David Rubio, Emili Ripollès y Joaquim Ramis

Josep Bellmunt, Account Manager Agfa, precisa que “fueron años de conversaciones y de informar a Cre-a de todo lo que les podíamos ofrecer, no sólo para su departamento de preimpresión si no también para la gestión de su producción. Ese contacto directo y la transparencia de la comunicación entre cliente y proveedor hizo que cuando se tomó la decisión de que fuera Agfa quien llevara a cabo este proyecto todo fuera mucho más sencillo. El objetivo era hacer un sistema de gestión a medida y adaptable a años vista de cara al desarrollo de la planta y eso es lo que se ha hecho”.

Flujo de trabajo

David Rubio, Responsable pre-ventas Prensa Agfa, destaca que el proceso técnico de elaboración de este proyecto duró más de un año y el secreto de su éxito fue que se aplicó un esquema en el que Cre-a era el centro y a su alrededor Agfa llevó a cabo multitud de reuniones con todos los implicados, desde el editor, a los proveedores de las rotativas, los equipos de cierre, los expertos en sistemas, la ingeniería, etc. “Este sistema facilitó mucho el trabajo porque para el cliente final sólo había un único interlocutor que era Agfa”.

Rubio añade que aunque Agfa ya contaba con varias experiencias previas con otras plantas de impresión, el proyecto de Cre-a fue diferente porque no había algo tangible a lo que adaptarse, si no que era un proyecto virtual en el que todos los proveedores iban participando y donde la interconexión era el eje que hizo que todo se pudiera hacer realidad. Y el encargado de esta interconexión fue Agfa con el flujo de trabajo :Arfkitex.

Con este flujo de trabajo Agfa consiguió en Cre-a automatizar todo el proceso de configuración de publicaciones; previsualizar páginas y planchas mediante navegador web antes de su aprobación para salida; controlar todos los elementos que intervienen en el flujo de preimpresión; y detectar rápidamente cualquier problema antes de la impresión del producto o en el proceso de producción centralizando todos los avisos en el cliente web.

Por otra parte, :Arkitex también proporciona al sistema los elementos necesarios para la previsualización de planchas en los pupitres de rotativa; calcular los valores de tinta para cada plancha aplicándoles curvas de compensación de color según requerimientos de Wifag; el correcto funcionamiento del sistema de registro de Wifag (realización de ficheros BMP de plancha); la clasificación de planchas en los apiladores de salida mediante lectura de código de barras; el balanceo de carga entre los diferentes dispositivos de salida; y controlar todas las etapas de preimpresión mediante un Interfaz web claro y fácil de usar.

A día de hoy la interconexión entre todos los equipos es real y funciona de manera automática sin intervención humana desde el origen del trabajo. Por tanto, para Rubio, la implantación del flujo de trabajo de Agfa :Arkitex en Cre-a supone un claro ejemplo de integración de sistemas en un entorno complejo que engloba a varios suministradores, de los cuales el sistema de Agfa ocupa el núcleo. Joaquim Ramis añade que “esto demuestra que Agfa está preparada para ofrecer una solución completa con servicio de asistencia remoto incluido”.

Emili Ripollès da fe del buen funcionamiento del sistema y destaca sobre todo el hecho de que se haya diseñado con el concepto de la integración desde el principio. En su opinión, de todo el proceso la conexión con el sistema de gestión de las rotativas es lo primordial ya que les permite arrancar con mucha menos merma, lo que supone un ahorro de papel y de tiempo.

Configuración

La configuración de equipos en Crea está compuesta por un departamento de preimpresión equipado con 3 Agfa :Polaris XTVS trabajando con planchas Agfa N91V de 406 x 593 mm, con una capacidad de producción de 630 planchas/hora y 2 dobladoras Nela VCP Evolution. Para Ripollès, el disponer de esta configuración ha permitido a Crea contar con “una mayor velocidad, un aumento de la productividad, mayor calidad y fiabilidad en la producción de planchas”.

A todo esto hay que añadir el flujo de trabajo Agfa :Arkitex que gestiona la producción al realizar la interconexión con el resto de equipos de producción. Estos equipos son 2 máquinas de impresión Wifag Evolution 371, doble ancho y doble desarrollo con 5 unidades a todo color cada una de las rotativas y dos de negro, aunque en breve estas dos unidades de negro se van a convertir a color y se añadirá otra unidad de color a cada una de las rotativas.

Por lo que al cierre se refiere Cre-a cuenta con el sistema FlexiRoll de Muller Martini, cuatro líneas de encarte Newsliner con seis estaciones de encartes y múltiples salidas que desembocan en una sala de expedición automática con 24 bocas y dos paletizadores automáticos.

Con esta configuración la velocidad máxima de esta planta en doble producción es de 82.000 ejemplares hora. Una capacidad que ahora se está cubriendo en gran parte con la producción de los diarios del Grupo Godó a los que pertenece Cre-a. De todos modos, Ripollès explica que además de La Vanguardia y el Mundo Deportivo, Crea-a también imprime diversos diarios tanto de pago como gratuitos, otros diarios comarcales y publicaciones francesas, de manera que el porcentaje actual de facturación a terceros se situaría en un 13%.

Futuro

Un porcentaje que llegará al 20% a final de año y que se ampliará a un 40% en un par de años ya que en palabras de Ripollès: “queremos que Cre-a sea el gran centro de producción de Cataluña y en vistas a eso ya se configuró su estructura con una facilidad de crecimiento modular importante tanto en rotativa, como de ctp como de cierre, por no hablar de su situación estratégica y la proximidad de la distribuidora”.

Ripollès pronostica que “el mercado de la impresión cambiará en los próximos cuatro años, la forma de trabajar será diferente y habrá una concentración de imprentas. La crisis que estamos atravesando ayudará a reducir el número de centros de impresión de Cataluña porque ahora hay una oferta excesiva”.

Con 100 millones de euros invertidos, unas instalaciones de 21.000 m2 y 128 profesionales trabajando a tres turnos Cre-a está preparada para afrontar cualquier pedido. La flexibilidad de su sistema de gestión le permite rentabilizar más su tiempo y disponer de más espacio para la impresión de pedidos de terceros en la que basa su crecimiento.

Por lo que a Agfa se refiere Ripollès asegura que Cre-a está muy satisfecha con el trabajo realizado. De la relación con este partner destaca su vocación de atención y servicio al cliente y la evolución de las soluciones que ofrece tanto en innovaciones como en productos adicionales. “Está claro que en su día se apostó por el liderazgo a la hora de escoger una empresa que llevara a cabo la gestión de la producción de Cre-a y Agfa ha demostrado su valía”.